إن تصادم التغيرات الديموغرافية والانتشار السريع للأتمتة وتزايد عدم المساواة في الدخل سيكون له القدرة على إحداث اضطراب اقتصادي وتوظيف كبير لا مثيل له أكبر بكثير مما شهدناه في أي وقت مضى. سيكون فهم هذه الاضطرابات الحتمية والتخطيط لها أمرًا حيويًا عند القيام بوظائف مقاومة للمستقبل.
في الواقع ، هناك 62 تحديًا يواجهها العمال في أماكن عملهم.
الناس لا يخططون للفشل. إنهم يفشلون فقط في التخطيط وإثبات أنفسهم في المستقبل لما لا مفر منه.
في حين أن الخوف هو عاطفة إنسانية طبيعية وقد يشلنا من اتخاذ الإجراءات ، فإن الرضا عن النفس هو الذي سيقتلهم ويقتل وظائفهم في النهاية.
لذلك ، علينا أن ننتبه باستمرار لما يحدث من حولنا. يجب أن نتحلى باليقظة والمرونة والتكيف مع المناظر الطبيعية التي تتغير وتتحول باستمرار.
ترويج الخوف
نقرأ كل يوم عن الروبوتات التي تتولى وظائفنا.
“هل ستتولى الروبوتات وظيفتي؟”
“الروبوتات قادمة من أجل وظائفك.”
“الروبوتات ستسرق وظيفتك.”
“الروبوتات هي سرقة الوظائف النهائية.”
لقد صادفنا أيضًا نتائج من Gallop والتي وجدت ذلك في الولايات المتحدة:
58٪ يقولون أن التكنولوجيا الجديدة هي التهديد الأكبر للوظائف.
يشعر 23٪ بالقلق من أنهم قد يفقدون وظائفهم بسبب التكنولوجيا.
76٪ يقولون أن الذكاء الاصطناعي سيغير طريقة عمل الناس وحياتهم.
73٪ يقولون أن تبني الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى خسارة صافية للوظائف.
تمامًا كما لا يوجد سوق عقارات واحد في أي بلد واحد ، لا يوجد أيضًا استنتاج واحد يمكننا استخلاصه من تهديد الأتمتة والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
وتجدر الإشارة إلى أن توقعات تدمير الوظائف على نطاق واسع يمكن أن يبالغ فيها الكثيرون خاصة عندما نأخذ في الاعتبار التركيبة السكانية والاقتصاد وعدم المساواة في الدخل وخلق فرص العمل.
هناك عوامل محدودة للأتمتة
دعونا نكون واضحين.
كل بلد وكل موقع جغرافي وكل سوق عمل وصناعة مختلفة تمامًا. التركيبة السكانية مختلفة. النمو الاقتصادي مختلف. المنظمات مختلفة جدًا.
إن القول بأن الروبوتات ستتولى وظائفنا ليس صحيحًا بعد.
(لأغراض هذه المقالة ، استخدمت مصطلح “الأتمتة” ليشمل الروبوتات ، والذكاء الاصطناعي ، وكل ما يتعلق بالتكنولوجيا.)
هناك تكلفة ينطوي عليها نشر التقنيات. تحتاج المنظمات إلى أن تكون قادرة على تحديد وتبرير الفوائد على تكلفة الاستثمار في أي حلول تكنولوجية. في حين أنه من السهل القول إن الأتمتة ستتولى وظائفنا ، فإن تكلفة القيام بذلك قد تكون باهظة للغاية بالنسبة لبعض المؤسسات.
اعتمادًا على البلد والموقع الجغرافي ، قد لا تتمكن المنظمات حتى الآن من تبرير الاستثمار النقدي الضخم في التقنيات. قد تكون العمالة “الرخيصة” بوفرة. قد يكون الوصول إلى رأس المال والتكنولوجيا أمرًا صعبًا. قد لا يكون الوصول إلى مهارات الأشخاص لنشر التقنيات الجديدة وصيانتها موجودًا.
قالت شركة ماكينزي إن الأتمتة لن تحدث بين عشية وضحاها. بالنسبة لهم ، هناك خمسة عوامل رئيسية ستؤثر على وتيرة ومدى اعتماده:
يجب أن تكون التكنولوجيا مجدية وأن يتم اختراعها ودمجها وتكييفها في حلول يمكنها أتمتة أنشطة معينة.
يجب ألا تكون تكلفة تطوير الحلول ونشرها باهظة.
يمكن أن تقدم ديناميكيات سوق العمل بما في ذلك العرض والطلب وتكاليف العمالة البشرية بديلاً للأتمتة.
ما إذا كانت هذه التقنيات الجديدة لها فوائد اقتصادية ملموسة يمكن ترجمتها إلى إنتاجية أعلى ، وزيادة الجودة ، ووفورات في تكاليف العمالة.
ما إذا كانت التكنولوجيا تتمتع بقبول تنظيمي واجتماعي منطقي من الناحية التجارية.
أشارت ماكينزي أيضًا إلى أنه في حين أن تأثير الأتمتة قد يكون أبطأ على المستوى الكلي داخل قطاعات أو اقتصادات بأكملها ، إلا أنه يمكن أن يكون أسرع على المستوى الجزئي.
هذا هو المكان الذي يمكن فيه أتمتة أنشطة العامل الفردي بسرعة. أو قد تستخدم المؤسسات الأتمتة للتغلب على الاضطراب المحتمل الذي يسببه منافسوها.
باختصار ، هناك بعض العوامل المقيدة التي قد تمنع نشر الأتمتة بشكل جماعي وتتولى في النهاية وظائفنا.
فقدان الوظائف بسبب الأتمتة أمر لا مفر منه
سواء أحببنا ذلك أم لا ، فنحن نعلم أن الأتمتة موجودة لتبقى. لا مفر منه. إنها مسألة درجة أو مستوى التأثير.
يعتمد مدى تأثير الأتمتة على كل واحد منا على ظروفنا الفريدة في البلد الذي نعيش فيه ومدى استعدادنا جيدًا.
اعتنق البشر الأتمتة منذ الخلق. لقد تحولنا عن طريق الأتمتة. من الزراعة إلى العصر الصناعي ، ومن عصر الصناعة إلى عصر المعلومات ، ومن المعلومات إلى الخدمات.
في الواقع ، لا يمكننا الحصول على ما يكفي من أحدث الأدوات ، وأحدث أجهزة iPhone ، وأحدث أجهزة التلفزيون ، وما إلى ذلك. إننا نملأ حياتنا باستمرار بأحدث التقنيات.
مع Apple’s Home pod و Amazon’s Echo (Alexa) و Google’s Home ، ستنمو تقنية الصوت فقط. يمكن للأطفال اليوم ببساطة أن يأمروا Alexa أو Apple’s Siri بالإجابة على أسئلة مختلفة.
ليس من المستغرب أننا سنحتضن دائمًا التطورات التكنولوجية وندعوها إلى حياتنا.
إذن ، ما هو الاختلاف في حياتنا العملية؟
لا تتفاجأ من أن الأتمتة ستتغلغل في حياتنا العملية بشكل أكبر وستحول أو تعيد إنشاء العمل الذي نقوم به بشكل كامل.
نحن نعلم أن هناك دائمًا خطر الأتمتة في الوظائف.
ها هي الأخبار السارة. يُظهر التاريخ أن التقنيات الجديدة زادت دائمًا عدد الوظائف.
والأخبار السيئة. تتأذى التكنولوجيا دائمًا حيث يتم تدمير الوظائف التي يمكن التعرف عليها وإنشاء وظائف جديدة. بعض الوظائف لم يتم تصورها بعد. إنها مسألة متى لا.
قدرت شركة ماكينزي أن 375 مليون شخص على مستوى العالم سيحتاجون إلى إعادة تدريب لتعلم مهن جديدة تمامًا. هذا يعني أن الأشخاص في المهن المتوسطة مع الأطفال ، والرهون العقارية ، والأسر ، والالتزامات المالية ، سيحتاجون إلى إعادة التدريب.
لن يتم قياس إعادة التدريب هذه بالسنوات. لن يكون من الممكن للعديد من هؤلاء الأشخاص العودة إلى الجامعات للحصول على درجات علمية لمدة عامين.
يتمثل التحدي في إعادة تدريب الأشخاص في الوظائف المتوسطة على نطاق واسع ومساعدتهم على تعلم مهارات جديدة لمطابقة الوظائف القابلة للتوظيف في المهن المتزايدة في الأماكن التي يعيشون فيها.